こんにちは！
工務店経営・集客支援ブログ「Hero’s」（ヒーローズ）を運営している
アイムヒーロー㈱、工務店社長をヒーローにする愚直メンターの後藤坂です。
チーム・ナンバー1の遠藤晃先生から、
コンサルスター養成塾の最終回、リーダーのあり方について学んだ。
リーダーは、自ら旗をかかげる。
その旗は、分かりやすい旗で、大きなもの。
そして、一度上げた旗は降ろしてはいけないと。
そして、自らモデルを示し、やる気にさせたら、
励まし続けなければならないと。
私は、この「励まし続ける」というのが、苦手かも知れない。
「やる気」は、自分持ちという考えを持っているので、
「自分で、やる気になってね！」と、思っている。
休養が必要なら、休めばいいし、
誰かに会って元気になるのなら、その人に会えばいいと思う。
リーダーとは「別の未来を感じさせる能力」だと、
遠藤先生は教えてくれた。
私にとって身近な存在である工務店にとっての「別な未来」とは、
「お客様に支持され、行列が出来」「年間10棟の新築工事契約が安定的にとれる」
「息子が跡を継ぎたいと意気揚々としている」。
こんなことかも、しれない。
そのためには、お客様に支持される形を作らないとならない。
「モデルを示し」「やる気にさせる」ここまでは、私に出来るかもしれない。
しかし、「励まし続ける」というのは、ハードルが高い。
どう励ましたら、やる気を維持し、行動させられるのか？
私は、ひたすら自分のやり方で結果をだし、
それを周りに教えるだけ。
それで、やる気になって、やる気を維持してくれると嬉しい。
次の課題は、「励まし続ける」ことだが、
「依存されないで」「励まし続ける」のは、結構難しい。
魚を採って与えるのではなく、魚の採り方を教えてあげる。
つまり、売上げが上がるようになると、会社の経営上の問題の80％は解決する。
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