工務店経営・集客支援ブログ「Hero's」

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こんにちは！
工務店経営・集客支援ブログ「Hero’s」（ヒーローズ）を運営している
アイムヒーロー㈱、工務店社長をヒーローにする愚直メンターの後藤坂です。

映画「フラガール」をご覧になられただろうか？

閉山に追い込まれた炭鉱会社が、
従業員の雇用を確保するために、

一致団結して、フラセンターを立ち上げていく物語だ。

話は、フィクションではなく、常磐ハワイアンセンター
（現、スパリゾートハワイアンズ）の誕生秘話だ。

松雪泰子と、蒼井優の演技に胸を打たれたこともあったけど、
「あの物語」を支えた精神が

「一山一家」という言葉に集約されていたらしい。

炭鉱が閉山されると、親は職を失い、
家族は路頭に迷う。

財閥系と違って、親会社も関連会社もないので、
閉山＝失職を意味する。

若い娘が、人前で肌を晒し、
へそを見せることへの抵抗があった時代だ。

しかし、家族を守り、会社を守り、仲間を守るために、
蒼井優演じる炭鉱夫の娘が、

フラガールになることを志願する。

最初は、やる気のなかったフラの先生、
松雪泰子が、蒼井優ほか、町のみんなの熱意にほだされ、

真剣にフラの指導を開始し、だんだん様に行っていく。

最後の場面では、蒼井優が、主役の演技を見事にこなし、
自分も舞台で精一杯演技しているような感覚に陥る。

「一山一家」

会社とか、利益共同体といったものを超えた力は、
「生死を共にした」中で培われたのかも知れない。

映画の中でも、炭鉱の落盤事故の様子が描かれていて、
その事故により、大切な家族を失う。

そして悲しみを、共有する。

逃げ場がないから、踏みとどまり、
次への飛躍が出来たのだと思う。

「今直ぐ行動しないとならない理由」があれば、
進化、変化、成長できるのだ。

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イチローが、4,000本安打を達成した。

史上3人目の快挙だ！

お祝いしてもらった時「半泣き」するほど嬉しかったらしい。

そして、いつもながら、セリフの意味が深い。

「4000本のヒットを打つためには、8000の悔しい思いがある」。
打率3割と計算して、そうなるのだろう。

成長しようとして、もがき苦しんでいる時、
自分で、自分の力の無さ、未熟さを知って、
そこから抜け出したいと、必死になっている時、

でもどうしたらいいか解らなくて、
自分のほほを殴りたくなる時、

でも、もし、そのことから逃げなかったら、人は成長する。

自分の成長は、自分では分からないことが多い。

それは、自分で、自分が見えないということもあるだろうけど、
日々刻々と変化している微差に気が付けない。

しかし、今まで打てなかったボールが打てたり、
飛べなかった距離が飛べたり、書けなかった文章が書けるようになったり、

気が付かない間に、成長している。

そのためにも、イチローがいうように
「上手く行かなかった時間と、自分が、どう対峙するかが大事」
なのだと思う。

出来ない自分がどんなに惨めであっても、
向き合うしかないし、乗り越えないとならない。

努力が出来ないという人は論外だけど、
努力が出来る人なら、「妙に」落ち込まずに、

頑張るしかないと思う。

イチローほどの偉業を達成することは、
なかなか困難だとは思うけど、イチローは野球が好きで、

「野球が上手くなりたい」と思って、努力して、ああなった。

しかし我々だって、自分の好きなことで、
そのことで一流になりたいと思って、日々努力し、

達成するまで持続し続けられれば、
「相当」な所まで行ける筈だ。

資金が底を尽いたり、
破産しては、持続できないけど、

何度でも出来る失敗を沢山重ねて、「腕」を上げたいものです。

自分に身に付いた実力は、失うことのない財産！

コツコツと、努力して、「偉業」を達成したいですよね！

3人の石切り工の話をご存知だろうか？

・生活のために、嫌々、石切りの仕事をしている人
・誇りを持って、石切りの仕事をしている人
・大聖堂を建てるために、石切りの仕事をしている人

やっていることは同じなのに、意味も、意義も変わる。
どうせなら、自分のやっていることは、

「大聖堂」を作っているのだと言える心持ちで、
仕事をしたいと思いますね。

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昨日の№1コンサルスター養成塾の当番は、
遠藤晃先生だった。

顧問先の保険会社の幹部の方もゲスト講師に招いて頂け、
遠藤先生が顧問先で実践されている内容を、ご紹介頂いた。

遠藤先生は、3年間の塾講師の経験を持っている。

年間1000小間、3年間で、3000回の50分講義をしている。

そして、言う。

「50分の講義で、知識を与えても」
勉強が出来るようにはならない。

大事なのは、日頃、自発的に勉強したくなるように促すこと。

遠藤先生は、「生徒にやる気」を起こさせ、
自ら勉強するように導き、結果として、

有名高校合格といった結果を、叩きだしてきた。

現在、大手顧問先保険会社でも、
社員をやる気にし、前人未踏の結果を叩きだしている。

では、「結果をだせる人」と「出せない人」の違いは、何か？

それは、「人を動かすことができるのか？」どうかと解説頂いた。

「やる気になり」「自ら行動する」そんな話にも、
秘密があることを聞かされ、納得するやら、驚くやら・・・

私は、妻に貧乏させた時のことを思い出すと、
胸が熱くなり、言葉に詰まる。

しかし、それはただの個人的な感傷だから、
なるべく淡々としゃべる努力をしている。

そんなお涙頂戴の話ではなく、指導者として、
「どんな話」をしてあげられたら、

人が動き、行動を維持し、結果を叩きだすことができるのか？

「話し方に奥義がある」ようだ。

昨日は、その一部をご披露頂いた。

遠藤先生が、大手顧問先で「いつも話している」
「15分程度の話」をデモで聞かせて頂いたが、

「胸が熱くなり」「あやうく涙をこぼしそうに」になった。

感動的な話の構成には、再現性がある。

「狙って感動させる」というのは、
ちょっと嫌らしいような気もするけど、

「想いが伝わり」「行動を促せ」「結果をだせる」のなら、
話を聞いて動いた人が得をする。

幕末の頃、吉田松陰のもとに、
志士があつまり、命をかけて、日本を守った。

零戦のバイロットは、国を守るために、
片道の燃料だけ積んで、敵艦に突っ込んで行った。

頭を打って、飛ぶことを止めたノミは、
「飛べるノミ」と混ざることで、再び飛ぶことを思い出す。

箇条書きの話と、ストーリーを通じた話の伝わり方は、
6000倍もの違いがあると、遠藤先生に教わった。

人をやる気にさせ、
自ら進んで行動させるような話が出来るようにたりたいものです。

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